Søg indflydelse
For at få indflydelse på overordnet niveau er det oplagt, at du som FTR, qua din rolle og position i organisationen, arbejder for at blive en del af arbejdspladsens øverste og strategiske beslutningsfora.
Overblik over MED/SU-niveauer
Skaf dig et overblik over de øverste MED/SU-niveauer og hvem, der har hvilke pladser i udvalgene. Hvem repræsenterer f.eks. AC-gruppen i MED/SU, og hvem er de øvrige? Hvem har du brug for at kontakte? Kan nogle fra AC-gruppen eller FTR fra andre hovedorganisationer hjælpe dig med at skabe nye kontakter? Mødes du med ledere i andre sammenhænge? Er der et formelt netværk for FTR eller grupper af FTR på arbejdspladsen?
Opbyg relationer
For at søge indflydelse har du en vigtig opgave med at opbygge relationer til beslutningstagere og andre samarbejdspartnere på øverste niveau i organisationen - både formelt og uformelt.
TR-fællesskabet er også en vej til at udvide dit netværk med nye, vigtige relationer.
Repræsentant for AC
De pladser, som du kan indtage på de øverste niveauer i MED/SU, vil oftest være på en AC-plads. AC-TR på arbejdspladserne i de relevante dele af organisationen aftaler indbyrdes, hvem der skal udpeges til de(t) øverste MED-udvalg.
Når du indtager en AC-plads i et af de øverste MED-udvalg eller Samarbejdsudvalg, skifter du fra at være FTR til også at være AC’s repræsentant for det område, som MED-udvalget dækker. Det betyder, at dit bagland i forbindelse med at repræsentere AC-pladsen, er de repræsentanter fra AC-gruppen, som ikke har en plads i udvalget. I AC’s MED-vejledning finder du information om fordeling af pladser i MED og om, hvordan udpegning til pladser i MED-udvalg foregår i AC-regi. Udpegning til MED foregår som udgangspunkt hvert andet år. Du finder vejledningen her.
Hvilke emner drøftes i de øverste udvalg
På øverste niveau i MED/SU drøfter man typisk overordnede emner som budget og regnskab for hele eller større dele af kommunen/regionen, herunder budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold, lønpolitik, seniorpolitik, stresspolitik, principper for TR-vilkår, overordnede retningslinjer for sygefraværssamtaler og tilpasning af MED-strukturen til ledelsesstrukturen.